Khóa Đào Tạo KPI và BSC Công Cụ Đánh Giá Hiệu Quả Của Nhân Viên

KPI – Key Performance Indicator là một hệ thống quản lý tiên tiến hiện đại đánh giá hiệu quả thực hiện công việc. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của từng chức danh, từng phòng ban. Dựa trên việc hoàn thành KPI, công ty sẽ có các chế đô ưu đãi công bằng từng cá nhân. Đây là công cụ vô cùng hữu ích đối với đội ngũ quản lý nhân sự và điều hành doanh nghiệp

BSC - Balanced Scorecard - Là một hệ thống quản lý giúp cho tổ chức xác định định rõ tầm nhìn và chiến lược và chuyển chúng thành hành động và được xem xét gồm 4 khía cạnh: Tài chính + khách hàng + Quy trình nội bộ + học hỏi & Phát triển”

GIÁ TRỊ CHƯƠNG TRÌNH

1. Đây không phải là khóa đào tạo mang tính chất giới thiệu và truyền đạt kiến thức, mà là khoá học thực hành với những nội dung thực tế áp dụng cho chính trường hợp của doanh nghiệp của bạn.

2. Mỗi giờ trôi qua của cấp quản lý lãnh đạo là một giờ vàng, và nó sẽ có thể lãng phí hoặc không hiệu quả nếu chúng ta không áp dụng phương pháp quản trị phù hợp đối với cấp dưới của mình. Chương trình giúp bạn tiết kiệm hàng giờ/mỗi tuần trong việc quản lý, kiểm tra, đốc thúc nhân viên cấp dưới của mình. Có thể nói BSC-KPI là một trong những khoản đầu tư cực kỳ hiệu quả để giúp nhà quản trị trong thời đại mới

3. Xác định rõ ràng mục tiêu chiến lược cần thực hiện, thúc đẩy bộ máy cam kết thực hiện mục tiêu, thực hiện chặt chẽ mục tiêu phòng ban đến từng nhân viên

4. Cân bằng mục tiêu và nguồn lực trong 4 mảng Tài chính khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển

5. Đo lường chính xác hiệu quả làm việc của nhân viên, phòng ban từng ngày, từng tuần, từng tháng  

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1. Khái quát về BSC và KPIs

Phần 2. KPIs & BSC trong hoạch định chiến lược

Phần 3. KPIs & BSC trong đánh giá hiệu quả công việc, trả lương, thưởng và tạo động lực

• Hoàn thiện hệ thống báo cáo để kiểm soát KPIs tổng hợp

• Quản trị tài chính

• Thỏa mãn khách hàng¬

• Qui trình nội bộ cần cải tiến

• Sự học hỏi, sự phát triển.

• KPI trong hoạch định chiến lược

• Thẻ điểm cân bằng (BSC)

• Thực hành tổng thể

 

CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO THẠC SỸ PHAN KHẮC THÀNH

● Nguyên Chuyên viên hành chính tập toàn Xây dựng Hazama Corporation – Japan

● Nguyên Giám đốc nhân sự Công ty Tae Kwang Vina Industrial JS. Company.

● Nguyên Giám đốc nhân sự Công ty Cổ phần Scavi – France – Gia công cho nhãn hàng: Vitoria secret; Triumph...

● Nguyên Giám đốc trung tâm và phát triển tái chế phế liệu của Nike Việt Nam (VRDC)

● Chuyên gia tư vấn và đào tạo nguồn nhân lực (bao gồm chuyên gia Đài Loan và quản lý Việt Nam) cho công ty Annora– Nhà thầu của Nike với hơn 12.000 lao động.

● Xây dựng hệ thống quản lý môi trường, an toàn, sức khỏe của công ty Tea Kwang Vina Industrial Joint Stock Company trở thành hệ thống số 1 Nike toàn cầu

+ Thực hiện chương trình “Tiết kiệm nguyên vật liệu và giảm thải” hiệu quả cho Nike Việt Nam

+ Tái cấu trúc Doanh nghiệp trong nước như: Vinatex Đà Nẵng, Nhà máy may Phù Mỹ, Bình Định, Công ty Chăn Wrap gối nệm Thế Linh, Công ty TNHH Giày dép Tân Hợp ở Đồng Nai, vv

+ Tư vấn và đào tạo nguồn nhân lực (bao gồm chuyên gia Đài Loan và quản lý Việt Nam) cho công ty Annora Thanh Hóa – nhà thầu Nike với hơn 12.000 lao động

+ Đào tạo nguồn nhân lực cho: Viking của Thụy Điển, Vietsopetro, CP group, Vedan, Dược Hậu Giang, Nhựa Đồng Nai,...

 

 

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

●  Các cấp bậc quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp
●  Giám đốc chức năng, Trưởng/phó các phòng ban doanh nghiệp
●  Những ai muốn hiểu, có thể áp dung xây dựng thành công bộ công cụ quản trị BSC & KPI vào thực tiễn hoạt động của tổ chức. 

 

 

MỘT SỐ HÌNH ẢNH HPM ĐÀO TẠO

 

 

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
Khai giảng: Bắt đầu lúc 8h30 Thứ 7 ngày 15/12/2018
Thời lượng: 04 Buổi ( Từ 15/12 - 16/12/2018 )
Địa điểm: Phòng đào tạo HPM, số 37 Điện Biên Phủ, Hải Phòng
Giảng viên: Ths. Phan Khắc Thành
Học phí gốc: 2.480.000 Đ/HV

 

HPM TẶNG ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT DÀNH CHO 10 HỌC VIÊN ĐĂNG KÝ ĐẦU TIÊN

HỌC PHÍ CHỈ CÒN: 1.680.000 Đ/HV