10 CÁCH THỨC TẠO ĐỘNG ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN CẤP DƯỚI

Nếu muốn đạt được sự thành công và phát triển các trong kinh doanh nhà quản trị, ban lãnh đạo cần biết được rằng việc tạo động lực cho nhân viên cấp dưới là việc làm hết sức cần thiết và quan trọng. Việc tạo động lực cho nhân viên sẽ giúp họ gắn bó và làm tốt nhiệm vụ được giao góp phần phát triển doanh nghiệp lớn mạnh không ngừng. Là một nhà lãnh đạo bạn có nghĩ bạn đang làm tốt nhiệm vụ đó chưa.  Nếu chưa hãy cập nhật nay cho mình 10 cách thức để tạo động lực cho nhân viên cấp dưới sau đây.

10 cách để tạo động lực cho nhân viên cấp dưới

>>> Có thể nội dung này bạn quan tâm: Cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp

1. Hãy khen ngợi nhân viên cấp dưới về hiệu quả làm việc tốt trong khi họ mới hoàn thành được một nửa công việc. Khen ngợi là cách tạo động lực tốt nhất cho các nhân viên. Hãy khen họ dù họ làm tốt nhiệm hay gần hoàn thành tốt nhiệm vụ. Họ sẽ thấy đó là một động lực để phấn đấu là làm tốt nhiệm vụ được giao.

2. Nếu cấp dưới có ý nghĩ buồn chán với công việc họ đang làm, đừng chủ quan hãy giúp họ tạo ra một hướng đi mới đem lại lợi ích mới cho họ. Nếu họ đã có những thành tích, cống hiến cho công ty khá nhiều hãy giữ chân họ bằng việc thăng chức cho họ để họ có thêm động lực tiếp tục cống hiến cho công ty.

3. Hãy nói rõ mong muốn của bạn về kết quả của công việc: Nêu lên những quan điểm trong công việc, kết quả cần đạt được trong công việc bằng cách truyền đạt khéo léo , thuyết phục nhân viên, đem lại động lực cho họ ngày một phấn đấu trong công việc.

10 cách để tạo động lực cho nhân viên

4. Hãy giao cho họ nhiều nhiệm vụ khác nhau thông qua các công việc thường ngày. Đừng để những công việc hàng ngày của họ trở nên nhàm chán, hãy tạo động lực bằng cách gắn liền những công việc đó với những nhiệm vụ cụ thể. Sau khi hoàn thàn nhiệm vụ hay giao cho họ những phần thưởng nếu như nhiệm vụ đó được hoàn thành xuất sắc.

5.Hãy cho họ thấy công việc mà họ đang làm có sự tác động không hề nhỏ đến phần việc của những đồng nghiệp xung quanh và toàn bộ hoạt động của cả doanh nghiệp. 

6. Hãy cho họ tự nhận thấy phận sự của họ có ý nghĩa như thế nào.

7. Đưa ra những nhận xét, ý kiến về từng nhân viên dù là họ làm tốt hay chưa tốt. Hãy khen họ khi họ làm tốt, góp ý và tìm ra phương hướng giải quyết cho họ để họ hoàn thiện những cái chưa tốt.

8. Cho họ được tự quản ở một mức độ nào đó dựa trên những công lao, thành tích mà họ đạt được trong quá trình làm việc.

9. Hãy cho họ thấy sự phát triển và tiến xa hơn nữa trong công việc mà họ đang làm.

10. Đưa ra cho nhân viên những cơ hội ngang nhau để họ phấn đấu nỗ lực cho công việc.

Xem thêm các bài học kinh nghiệm thực tế tại : http://hpm.edu.vn/l22-bai-hoc-thuc-te.html
 
ĐÀO TẠO DOANH NHÂN HPM 
Địa chỉ: Tầng 5 Tòa nhà Seabank, Số 17/B1 Lô 7B Lê Hồng Phong, Ngô Quyền, Hải Phòng
Tel: 02253 6282021 - Hotline: 0936636232
Fax: 031 3831734
Website: www.hpm.edu.vn
Email: daotaodoanhnhanhpm@gmail.com